【揭秘】人民日报报道，实体店开一家火一家，TA是谁？

  近日，人民日报刊登了“他们的实体店开一家火一家——三胞集团全力打造商业4.0版”的报道，一经刊登，各家媒体纷纷转载，引起很大反响。
 

 
  日报指出：2014年起，三胞集团、旗下企业以及战略合作伙伴连续出手，并购了英国老牌百货House of Fraser、美国新奇特连锁品牌Brookstone、以色列养老服务企业Natali和A.S.Nursing等。今年元旦之后，Brookstone携美国新奇特产品和互动体验的营销模式陆续登陆南京、上海、苏州、北京等地。今年“十一”，营业面积达7000平方米、有着上万种玩具的Hamleys中国首家旗舰店落户南京新街口。Hamleys南京店开张一周内日均营收超过300万元，Brookstone上海店开张首日营收突破1200万元。

  宏图Brookstone尤为值得一提
  2014年，三胞集团联合赛领资本、GE Capital并购美国有50年历史，以从事研发、售卖世界上最新奇特的产品和最难找的工具而出名，全球新奇特的代名词——Brookstone（博斯通）；

  2015年，宏图三胞引进Brookstone新奇特产品，拓展新奇特商品供应链，启动第四次企转型，正式进入宏图Brookstone（博斯通）时代；

  2016年，不到一年时间，9家宏图Brookstone（博斯通）新模式门店在整个长三角地区落地开花，年底收关惊喜——第10家店也将落地扬州。
  从2016年1月份第一家店成立开始，宏图Brookstone（博斯通）步伐稳建地展开新模式店的中国布局。

  1月，新奇特的惊喜从这里开始，第一家宏图Brookstone（博斯通）门店落户南京，在中国市场上落地生根。
  6月，进驻中国经济核心城市，依附强大市场，开始崭露头角。
  8月，新奇特遇上苏州古城，碰撞中融合，融合中成长。
  不到一年时间，开出10家店铺，开业店店火爆，每到一个城市，一阵新奇特“飓风”风靡全城，这在整个零售市场上也为数不多。

  这些成绩更得益于在三胞集团转型大背景下，宏图Brookstone（博斯通）的转型4.0商业模式。三胞集团董事长袁亚非曾说， “引进全球先进的商业模式和管理系统，为顾客提供公平的价格、丰富的产品、独特的场景体验和更多价值的综合性服务，是三胞集团线下零售转型的根本。”宏图Brookstone（博斯通）一直在践行这样的理念。
  异质化竞争优势

  宏图Brookstone（博斯通）引入新奇特产品，寻求市场空白，注重产品差异化，引入新奇特产品。
  场景化体验式营销
  宏图Brookstone（博斯通）打造了随意体验、随时互动、放松身心、玩出快乐的新奇的沉浸式互动体验，诸如VR体验区、粘沙世界、按摩体验、家居生活区、机器人对战区等。

  商业4.0模式

  全面解析宏图Brookstone（博斯通）打造的零售商业4.0模式，有七大要素不可不提，分别为新品牌、新的产品供应链、新的场景与体验、全渠道、全服务、大金融和大协同。

  新品牌是指通过独特的品牌营销手段，让宏图Brookstone（博斯通）成为新奇特的代名词，而新的产品供应链是依托三胞集团国际化的供应链生态资源，重构宏图三胞以新奇特为核心的产品及供应链体系，新的场景与体验场景主张以独特的场景体验重构零售价值。

  全渠道发展涵盖了从PC端到移动端，从流量模式到内容原创模式，用新奇特打造新场景等；全服务致力打造平台化、产业化和生态化的服务共享平台；大金融是凭借全渠道的流量入口+新奇特的产品和内容，实现大金融业务的倍速增长；大协同则是精心打造三大协同共享平台：供应链协同+服务平台协同+信息化协同。

  正如Brookstone（博斯通）中国董事长兼CEO、宏图三胞CEO辛克侠在谈及转型时所说，把未来消费者最期望得到的、看到的、享受到的模式来放到现在，用结果倒推过程，用未来定义未来。